Témoignage de Jean-Marc M., dirigeant de PME industrielle (fabrication de pièces mécaniques de précision), qui a fait appel à Christophe Dutertre pour introduire la culture IA dans l’entreprise

"Pendant longtemps, j’étais convaincu que l’intelligence artificielle, c’était un sujet pour les géants du numérique, pas pour une entreprise comme la nôtre, avec 45 salariés et des marges à surveiller. Et puis un jour, on a eu un souci récurrent de panne machine. On s’est dit : si l’IA peut prédire, peut-être qu’elle peut prévenir. C’est comme ça que tout a commencé."

"On a démarré petit, avec un PoC sur une seule ligne de production. Ce n’est pas tant la technologie qui a été le vrai défi, mais plutôt l’organisation. Il a fallu désigner un référent en interne, pas un expert en data, mais quelqu’un qui connaît nos machines, notre culture, nos contraintes. C’est lui qui a porté le projet, fait le lien avec Christophe Dutertre ( Consultant), rassuré les équipes. Il a joué un rôle de trait d’union entre l’atelier et les algorithmes."

"La clé du succès, ça a été l’implication des salariés. Dès le départ, on leur a expliqué que l’IA n’était pas là pour les remplacer mais pour les aider. Quand ils ont vu que ça réduisait les arrêts non planifiés et qu’ils passaient moins de temps à faire des tâches répétitives, l’adhésion a suivi naturellement."

"Aujourd’hui, on ne parle plus de gadget, mais d’outil. On a élargi l’approche à d’autres postes, on continue de former notre équipe technique, et surtout, on gagne en réactivité. Le plus surprenant, c’est qu’on a lancé tout ça avec un budget très raisonnable, en partie grâce à une subvention régionale. L’IA, ce n’est pas une révolution inaccessible. C’est une évolution, à condition de l’aborder avec pragmatisme."

Jean-Marc M., dirigeant de PME industrielle (fabrication de pièces mécaniques de précision