Lorsque j’ai décidé, il y a quelques années, de transmettre mon entreprise, en l’absence de repreneur familial, je me suis tourné vers IDESO et son réseau de compétences.
« La méthodologie et le soutien du réseau IDESO ont transformé une transmission atypique en un véritable succès industriel et humain. »
La situation était particulière, puisque l’entreprise exerçait deux métiers distincts dans le secteur des articles coiffants : d’un côté, la fabrication et la vente de bérets basques et militaires, ancrées dans un savoir-faire traditionnel ; de l’autre, la commercialisation, sous la marque PIPOLAKI, de bonnets et accessoires dédiés aux sports de glisse, davantage positionnés sur l’univers de la mode.
Face à cette double activité, IDESO nous a accompagnés avec l’appui précieux d’un expert dédié. Un diagnostic global de l’entreprise a permis d’évaluer aussi bien les actifs tangibles — outils de production, stocks — que les actifs immatériels : savoir-faire, notoriété, marques et portefeuilles clients propres à chaque marché.
La recherche de repreneurs potentiels s’est ensuite engagée. Elle a nécessité plusieurs mois, compte tenu de la spécificité des activités et de la nécessité de trouver des projets cohérents pour chacune d’elles.
Cette analyse fine et différenciée a finalement permis de construire une double cession sur mesure : la branche « bérets » a été reprise par un industriel local, tandis que l’activité « bonnets PIPOLAKI » a permis à un jeune couple de concrétiser son projet entrepreneurial dans la région.
Un grand merci au réseau IDESO. Sa méthodologie, son expertise et son accompagnement ont permis de transformer une transmission atypique en une véritable réussite, à la fois industrielle, entrepreneuriale et humaine.
