« L’alliance avec les RH m’apporte un contrepoids essentiel : elle me permet de sécuriser mes décisions, d’ajuster ma posture managériale et de transformer des situations de conflit ou de résistance en leviers de progression durable. »
Dans le cadre de la formation Manager Leader 2 dispensée par IDESO, j’ai particulièrement apprécié l’approche très concrète du management proposée, notamment autour du management agile, de la gestion des conflits, de la posture managériale et de la délégation.
Carine LARTIGUE, notre intervenante sur le volet RH, nous a permis de travailler sur des situations réelles issues de mon entreprise, ce qui a été un vrai point fort. Cela m’a permis de prendre du recul sur certaines situations passées et d’identifier comment j’aurais pu les gérer différemment, mais aussi d’anticiper des situations à venir : conflits entre cadres, tensions entre opérateurs, chefs d’équipe et maintenance, ou encore incompréhensions liées aux rôles et aux responsabilités.
Dans mon rôle de responsable de production, j’ai une approche très orientée terrain, résultats et respect du cadre. Je suis présent auprès des équipes, exigeant sur les règles, les EPI, l’organisation et la performance, tout en cherchant à accompagner les collaborateurs pour les faire progresser.
Mon principal point de vigilance est que cette exigence, nécessaire en production, peut parfois être perçue comme de la rigidité ou générer des tensions, notamment avec certains chefs d’équipe ou cadres en difficulté face au changement.
L’alliance avec les RH m’apporte un contrepoids essentiel. Elle me permet de sécuriser mes décisions, d’ajuster ma posture managériale, de prendre du recul émotionnel dans les situations conflictuelles et d’éviter de gérer seul des sujets sensibles.
Les RH m’aident à structurer mes messages, à anticiper les impacts humains de mes décisions et à transformer des situations de conflit ou de résistance en leviers de progression durable, à la fois pour les personnes et pour l’organisation.
Aujourd’hui, je vois clairement l’intérêt de travailler en partenariat avec les RH, non pas uniquement en cas de problème, mais aussi en amont, pour développer une posture managériale plus juste, prévenir les tensions et accompagner les équipes dans la durée.
Cette formation m’a donné des clés concrètes et applicables immédiatement dans mon quotidien de manager.
C’est une formation que je recommande à tout manager souhaitant gagner en efficacité, en sérénité et en légitimité, tout en s’appuyant sur une collaboration RH–Manager constructive.
Nicolas Rabineau
