Le rebond dans l’entreprenariat était pour moi inenvisageable en janvier 2022 lorsque j’ai liquidé mon entreprise de transport alimentaire située entre Bordeaux et Toulouse.
L’anxiété, la discréditation et l’échec sont des mots qui nous hantent lors de ces moments de vie. Être accompagné et soutenu est primordial, je l’ai été de la meilleure des manières par 60 000 rebonds et par mes proches.
De mon côté, le rebond s’est déroulé en deux phases.
La première a duré dix-huit mois interminables avant de retrouver la voie du travail. Par le biais d’un contrat à durée indéterminé dans le milieu industriel en tant que responsable de production, je me suis forgé une nouvelle confiance.
La seconde phase, quatre ans après cette liquidation, voit un nouveau projet entrepreneurial prendre forme pour le début d’année 2026.
Durant ces quatre années, j’ai progressivement intégré des principes qui me semblaient essentiels :
la solvabilité des projets, la simplicité des idées, l’écoute d’autrui, le respect de son prochain, le service de qualité rendu aux autres, et surtout, donner ce que l’on souhaite recevoir.
Ces principes me permettent ainsi de créer une ligne de conduite pour mon prochain projet. Créer mon identité pour évoluer vers une direction saine et ambitieuse.
Cette année 2026 sera la réalisation et la concrétisation des idées qui gravitent dans mon univers.
Au fond, j’ai toujours su que je souhaitais rester connecté au vivant et à la terre (sûrement à cause de mon nom). C’est pourquoi mon rebond entrepreneurial est rempli de sens.
Ce projet s’ajuste grâce à mes expériences précédentes, mes échecs et mes périodes difficiles. Je suis fier aujourd’hui de pouvoir mettre à profit ces interrogations et ces doutes qui m’ont animé d’une intensité parfois très douloureuse.
Je me relance donc en 2026 dans le monde merveilleux des entrepreneurs.
Mon idée est de mettre mon expertise du vivant à profit de professionnels et de particuliers. De part ce projet, je propose la création d’espaces de jardins comestibles, passant par la création de vergers à l’élaboration de futurs potagers, tout en conditionnant un espace où la reconnexion avec le naturel aura sens.
Dans un monde où le manque de repères et de partage se fait ressentir, il est pour moi primordial d’en créer. Cela passe par des projets différents dans des espaces de vie complètement opposés.
Une prise de recul est parfois nécessaire
La liquidation d’une entreprise reste un passage de vie souvent douloureux : remise en question violente, dispersion de nos valeurs, désarroi général… Mais ce n’est pas une fin. C’est le début d’un processus plus ou moins long qui nous fait grandir et nous rend plus forts face aux prochaines tempêtes.
Nous sommes finalement comme les arbres et toute espèce vivante qui lutte contre un événement néfaste qu’il traverse.
Le rebond nous permet un nouvel élan qui nous propulse dans une dynamique nous rendant moins fragiles face aux tempêtes à venir.
Victor TERRIEN
