L’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC)

Face aux défis économiques, environnementaux et énergétiques, l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération — EFC — offre aux PMI une voie concrète pour repenser leur modèle économique.

Plutôt que de produire et vendre toujours plus, cette approche invite les entreprises à créer davantage de valeur, à renforcer leurs coopérations et à réduire leur dépendance aux ressources matérielles et énergétiques.

Soutenue par des dispositifs d’accompagnement publics portés notamment par l’ADEME, AD’OCC et ADI Nouvelle-Aquitaine, l’EFC permet d’engager une transformation progressive, réaliste et adaptée aux enjeux des entreprises industrielles.

L’EFC : piloter par la valeur, coopérer et répondre aux enjeux de transition

L’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération est une approche exploratoire et expérimentale. Elle repose sur un processus d’interrogation à forte valeur ajoutée, qui permet de révéler et de développer de nouvelles formes de valeur dans l’offre des PMI, sans consommer davantage de ressources matérielles ou énergétiques.

Ces deux dimensions — matières et énergie — concentrent aujourd’hui une part croissante de l’attention des dirigeants de PMI, confrontés à des enjeux de compétitivité, de sobriété et de transition.

L’EFC invite ainsi les entreprises à :

1. Faire un pas de côté pour interroger leur modèle économique et leur stratégie, en dehors du modèle dominant centré sur la standardisation et la concurrence systématique.
2. Décorréler leur performance économique de l’effet volume, afin de limiter l’épuisement des ressources planétaires.
3. Analyser les limites, contraintes et impasses de leur modèle actuel pour identifier les leviers d’évolution.
4. Affiner leur proposition de valeur à partir de leur raison d’être, de leur utilité réelle et des besoins concrets de leurs bénéficiaires.
5. Cartographier leurs parties prenantes afin d’identifier de nouvelles possibilités de coopération, d’enrichir leur proposition de valeur et de transformer leurs relations.

« Premiers pas en EFC » : un accompagnement ADEME pour transformer son modèle économique

À travers ce dispositif, l’État, via l’ADEME, et les Régions — notamment l’Occitanie et la Nouvelle-Aquitaine — mobilisent des moyens pour accompagner les PMI dans la transformation de leur modèle économique, sans les mettre en tension.

L’objectif est clair : réduire les impacts de l’activité, sans freiner le développement économique de l’entreprise, mais au contraire en améliorant sa performance globale.

Le dispositif « Premiers pas en EFC » peut être mené sous forme de parcours collectifs ou individuels. Il débute par un diagnostic fondé sur le réel de l’activité, auquel est apporté un regard nouveau.

Ce diagnostic permet notamment d’analyser :

1. l'état des lieux de l’offre actuelle : ce que l’entreprise vend, ce qu’elle fait sans que ce soit reconnu, la valeur et les effets utiles perçus, les effets qu’elle cherche à produire au-delà de ce qu’elle vend, la raison d’être de l’entreprise
2. cartographie des parties prenantes : bénéficiaires directs et indirects de l’offre, partenaires stratégiques dont la pertinence de l’offre dépend, acteurs impactés par l’activité
3. l'organisation du travail et coopération : comment se co-construit l’offre et est délivrée la valeur, méthodes d’évaluation, prise en compte du travail réel, dispositifs réflexifs d’innovations servicielles
4. le mode de contractualisation : analyse de l’unité de facturation, des écarts entre le contenu de la facture et le travail réellement engagé, de la démarche commerciale actuelle

Une aide financière pour engager ses premiers pas en EFC

Le dispositif « Premiers pas en EFC » comprend 5 journées d’accompagnement, réparties sur une période de 4 à 6 mois.

Il s’adresse à différents types d’entreprises, notamment les PMI et les ETI.L’accompagnement peut être financé jusqu’à 80 %, représentant une aide pouvant atteindre 5 000 €.