Management en Temps de Crise : Clés pour les PME et PMI

La période actuelle, marquée par son caractère anxiogène, nous confronte à des défis sans précédent. Pourtant, elle donne aussi l'opportunité de repenser le management et de renforcer les compétences de leadership essentielles pour naviguer dans ces eaux agitées.

Créer un Engagement Durable : Une Nécessité pour les PME

L'engagement des collaborateurs est aujourd'hui plus que jamais au cœur des préoccupations des entreprises de taille moyenne. Les managers doivent non seulement être engagés eux-mêmes mais également savoir inspirer cet engagement au sein de leurs équipes.

Trois Piliers pour un Management Innovant

1. Le Pilier Relationnel : Écoute et Empathie

Dans le cadre des PME, la proximité avec les équipes est un atout. Encourager l'écoute, l'empathie, et célébrer même les petites victoires est crucial. Ces moments de reconnaissance renforcent les liens et la motivation.

2. La Confiance : Autonomie et Responsabilisation

La confiance est la pierre angulaire du management en période de télétravail. Pour les PME, cela signifie oser déléguer et contrôler de manière mesurée, en s'éloignant du micro-management.

3. La Transparence : Communication Claire et Objectifs Réalistes

La transparence est essentielle pour affronter les défis. Une communication claire et réaliste permet aux équipes de comprendre et de s'aligner sur les objectifs de l'entreprise.

Gérer les Différents Profils d’Engagement

Chaque collaborateur est unique, et sa gestion doit l'être aussi. Les PME, grâce à leur taille, peuvent adopter une approche plus personnalisée :

• Pour les Collaborateurs Désengagés : Offrez un encadrement directif, cherchez à comprendre les raisons de leur désengagement et prenez des mesures pour les réengager.
• Pour les Collaborateurs Ni Engagés Ni Désengagés : Investissez dans leur développement, proposez des missions stimulantes pour raviver leur engagement.
• Pour les Collaborateurs Engagés : Maintenez leur motivation, faites-en des modèles au sein de l'entreprise et encouragez le partage de leurs pratiques.

Rôles Spécifiques dans la Structure des PME

Dans nos structures, chaque niveau hiérarchique a un rôle clé à jouer :

• Les Dirigeants : Visionnaires, ils doivent garder le cap et éviter de se perdre dans le micro-management.
• Les Managers : Acteurs de terrain, ils sont les relais de cette vision, agissant en coach pour dynamiser leurs équipes.
• Les Managers de Première Ligne : Concentrés sur le client et la performance, ils sont le moteur opérationnel de l'entreprise.

Trouver l’Équilibre pour un Management Performant

Pour nos PME et PMI, il est crucial de trouver un équilibre entre bienveillance et exigence. Il s'agit de protéger l'équipe sans encourager la passivité ; stimuler la croissance et l'engagement sans tomber dans la surcharge.

Notre Association est complètement en phase avec le concept d’un management qui soit créateur d’engagement basé sur les trois piliers suivants : le relationnel- la confiance et la transparence.

Dans le contexte actuel ou de très nombreux entrepreneurs ont du mal à recruter, la marque employeur prends de plus en plus d’importance car étroitement liée à ce  type de management .Nous nous efforçons à travers nos stages de formation MANAGERS-LEADERS I, II et III de sensibiliser les dirigeants et cadres de PME-PMI à évoluer vers cette nouvelle approche du Leadership .

Nous espérons que ces éléments vous seront utiles pour renforcer l'engagement au sein de vos équipes.

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Libre adaptation - Source Xerficanal.com