Dans la rubrique Échos Leadership & Management du jeudi 6 novembre 2025, Christopher Guerin et Emmanuelle Duez mettent en lumière un enjeu devenu central : replacer le sens et la cohérence au cœur de l’entreprise. Plusieurs extraits éclairants méritent l’attention des dirigeants de PME-PMI.
Dans un monde incertain, complexe et volatil, le véritable défi du dirigeant est de retrouver sa puissance d’agir. Redonner du sens et de la cohérence dans un environnement qui en manque de plus en plus devient une nouvelle forme de charisme et un levier stratégique majeur.
L’entreprise, organisme vivant, doit parvenir à un équilibre entre quantitatif, qualitatif et cohérence. Pourtant, la complexité ne se gère qu’au prix d’indicateurs toujours plus nombreux : on mesure tout… sauf la cohérence.
L’art de diriger change. Selon les auteurs, le leadership va devenir « immensément important ».
Nous entrons dans une terra incognita, où les repères s’effacent. Diriger devient un art du mouvement permanent, une capacité à « surfer » avec agilité dans un environnement chaotique.
Un dirigeant d’une grande entreprise familiale résume la situation :
« Nous naviguons en pleine tempête avec des vagues de 7 mètres ».
Dans ce contexte, émerge un nouveau type de leader : plus sobre, ancré intérieurement, guidé par quelque chose qui le dépasse, et capable d’adopter une stratégie de renoncement. Renoncer devient un acte de lucidité et un véritable choix stratégique.
Entreprise agile, l’organisation sculpte les emplois, les territoires, les usages et les comportements. Elle demeure un lieu d’élan, de cohérence, d’envie.
À mesure que la puissance politique décline, il revient aux entreprises de redessiner des horizons désirables. Parce que nous ne sommes pas égaux face à l’énergie ou à la motivation, il incombe à l’entreprise de rendre l’élan et l’exigence contagieux.
La dignité par le travail doit redevenir une priorité absolue.
Il est essentiel de ne jamais perdre de vue le travail réel et le « beau geste », et de n’exclure personne.
Raison d’être, stratégie, télétravail : ces mots parlent aux cols blancs. Ils laissent souvent les cols bleus à distance, alors même que leur quotidien repose sur un savoir, un savoir-faire technique et un savoir-être relationnel.
Ne parler que d’indicateurs, c’est assécher le sens. L’entreprise doit être pratique dans ses résultats mais poétique dans son inspiration. Elle doit donner envie.
L’entreprise est aujourd’hui l’un des derniers lieux où conjuguer humain, long terme, économie et environnement. Il y a urgence à « remettre l’essentiel en son centre » : cohérence, engagement des équipes, monde vivable, économie au service de l’emploi et de l’investissement.
Avec son club d’experts et son diagnostic global CIME*, IDESO sensibilise les dirigeants sur :
Des modules complémentaires renforcent cette dynamique :
* CIME : Capital Immatériel des Entreprises
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Source : Christopher Guerin & Emmanuelle Duez – Les Échos, 6 novembre 2025
https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/christopher-guerin-ex-nexans-le-gros-enjeu-remettre-du-sens-et-de-la-coherence-au-coeur-meme-de-lentreprise-2196941
