Le CIME se présente sous la forme d’un échange mené par des consultants expérimentés et accrédités :
1- Une interview
Nos consultants experts réalisent une interview orientée sur la vision stratégique du dirigeant pour poser le cadre du diagnostic CIME.
2- Un questionnaire
Un questionnaire dirigé sur les aspects immatériels stratégiques interne (l'humains, la technologie, l'organisationnel, et le marketing /commerciaux) de l’entreprise.
3- Une analyse
Nous analysons en détail les facteurs de risque externe à l’entreprise en mettant en oeuvre la méthode des Forces de PORTER.
-> A l’issue de ces étapes, un coefficient immatériel global est attribué à l’entreprise.
L’outil d’analyse intègre aussi deux critères choisis et validés avec la Banque de France :
1- Valeur ajoutée
La valeur ajoutée par les collaborateurs de l’entreprise représente la contribution du capital humain à la création de richesse.
2- Rentabilité économique
La rentabilité économique est le résultat d’exploitation sur les capitaux investis au sein de l’entreprise.
Coefficient économique
De ces deux critères est calculé le coefficient économique qui caractérise précisément la performance économique.
-> C’est en conjuguant le coefficient immatériel Global et le coefficient économique que nous déterminons la performance globale de l’entreprise
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