Dans le monde dynamique de l'entreprise moderne, les managers portent un fardeau lourd. Ils sont la pierre angulaire de la réussite des projets, l'engagement des équipes, la concrétisation des stratégies de direction, et le bien-être des employés. Ils agissent comme des amortisseurs, absorbant les tensions et les turbulences, de la base à la direction. Leur rôle est essentiel pour maintenir l'intégrité et la stabilité de l'entreprise.
Les managers d'aujourd'hui naviguent dans un océan de défis. Ils doivent jongler entre flexibilité et autorité dans un environnement où les attentes des collaborateurs varient grandement. Certains cherchent un sens et une flexibilité dans leur travail, tandis que d'autres préfèrent une structure claire et de la fermeté. Les managers doivent ainsi faire preuve d'une grande agilité, s'adaptant comme le roseau dans la tempête, tout en restant aussi solides et inébranlables que le chêne.
En plus de leurs responsabilités managériales, les managers doivent gérer un flot constant de communications, comme les centaines de mails quotidiens, tout en se formant aux compétences comportementales essentielles. Le défi est de maintenir cet équilibre tout en évitant de travailler le week-end, respectant ainsi la frontière entre vie professionnelle et personnelle.
Comment peut-on efficacement gérer une équipe quand nos propres réserves d'énergie sont épuisées ? L'empathie, l'écoute et l'optimisme sont cruciales, mais elles ne peuvent être déployées sans un espace personnel suffisant. Il est vital de d'abord se concentrer sur soi-même. Comme le suggère Thomas Dansanbourg, « Le premier pas vers l'autre est un pas vers soi ».
Pour être véritablement disponible pour les autres, il faut d'abord s'occuper de soi. L'auto-empathie, selon la méthode OSBD de Marshall Rosenberg, implique d'observer objectivement une situation, d'identifier ses sentiments, de reconnaître les besoins sous-jacents, et de se formuler une demande concrète pour répondre à ces besoins. En pratiquant l'auto-empathie, on se prépare à être pleinement présent et disponible pour les autres.
Pour conclure, prendre soin de soi n'est pas un acte d'égoïsme, mais une étape cruciale pour s'ouvrir aux relations avec autrui. Les managers ne devraient donc pas négliger leur propre bien-être dans leur quête de succès professionnel.
L'ensemble de ces bonnes pratiques font l'objet de nos formations Managers - Leaders I ( AGIR SUR SOI), Managers-leaders II ( AGIR AVEC LES AUTRES) et Managers leaders III (PERFORMANCE ET HARMONIE).
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