La force d’IDESO a été de toujours anticiper les futurs besoins des PME PMI en mettant en place des démarches adaptées à leurs développement.

Dans la lettre des PMI de Décembre 2018 l’édito attirait déjà l’attention des dirigeants de PME PMI sur l’importance de la transition climatique dans le management des entreprises. 

Edito décembre 2018
Rester lucide et avancer !

Proches ou lointaines, les manifestations du changement climatique se multiplient et s’amplifient, la biodiversité s’érode. Cette grande accélération n’est déjà plus un simple « risque » : c’est maintenant une réalité. Il est trop tard pour ne rien faire. 

Mais il n’est pas trop tard pour éviter le pire nous clament unanimement les experts du monde entier, ajoutant cependant que si nous n'agissons pas maintenant nous allons  vers un monde en permanence en gestion de crises. Le "sérieux" a changé de camp. Pourtant, bien souvent dans nos entreprises « notre maison brûle et nous regardons [encore] ailleurs ».

Que peut faire alors une entreprise petite ou moyenne et, en tête, son dirigeant ? D’une part, s’adapter (en anticipant) à ces changements, d’autre part éliminer, réduire ou, à défaut, compenser ses impacts. Et cela respectivement pour ses produits, ses processus de production, et son fonctionnement courant d’organisation vivante.

Les moyens de toutes natures (connaissances, technologies, retours d’expérience, moyens financiers) existent. Les méthodes et outils développés par Ideso avec ses consultants experts, enrichis par le nouveau CIME-LEAN combinant Capital immatériel et Lean-management et mobilisant toute l’entreprise avec l’ensemble de ses collaborateurs, montrent ici leur pertinence [voir le « dossier » et les témoignages de La Lettre 174 de novembre et leurs suites dans le présent numéro].

Toute la question est d’orienter ces moyens vers des solutions plutôt que vers l’aggravation des problèmes, puis de se focaliser sur les actions réellement transformatrices et non plus de se conformer à quelques « petits pas ».

Anticiper, coopérer, innover -les trois leviers de la performance d’une entreprise « agile »- en ayant en tête que les dirigeants et les entreprises qui sont entrés dans cette transformation témoignent de ce que ça leur apporte et aussi de l’enthousiasme que cela mobilise et même du bonheur qu’ils y trouvent.

On peut et on doit compter sur les exigences et sur l’engagement des générations montantes : des milliers –oui, des milliers- d’étudiants des grandes écoles viennent, en l’espace de quelques semaines, de signer un manifeste en ce sens.

L’essentiel est maintenant le passage à l’acte. Affaire de leaders et de managers.

écrit par François Benoit Cattin

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