En tant que dirigeant d’entreprise, nous constatons souvent des écarts entre les objectifs stratégiques et la traduction en actions qui en est faite sur le terrain.

Ces écarts ne sont pas des fatalités et peuvent être réduit avec une approche et des outils managériaux et informatiques adaptés au contexte.

Cet atelier sera l’occasion d’aborder les différentes causes d’écart rencontrées en entreprise, l’analyse que l’on peut en faire et les bonnes pratiques que nous avons pu éprouver sur le moyen et long terme comme la méthode OKR.